如何从专家转型到团队带领人

喜乐的河

                                                                   如何从专家转型到团队带领人




                                               高成长的企业每年都有一线专业技术人士，晋升为团队管理者。


从一个人的技术工作者转为团队领导者，往往需要掌握更多新的管理技能，建立和谐的团队，以有效的管理，完成团队任务，达成公司目标，带出良好的绩效。

                                    

但是从专业人士到管理人的转型中，常常会出现一些困难。如何克服这些障碍，帮助专业人士转变成为高效团队带领人呢？

京登与LDi Training合作的本次管理培训将提供核心管理内容，学习管理的核心技能，如价值观、时间观、跨部门协作，有效反馈等，从而克服障碍，缩短个人转型时间，从个人优秀扩展到团队优秀，帮助他们顺利实现从专业技术人士向优秀管理者的跨越。

培训目标

参与者将

• 清楚的理解什么是管理
• 知道核心管理的技能、价值观和时间观
• 知道普遍管理的障碍
• 有效沟通与积极反馈，案例分析
• 成功地分配任务
• 能够给予及时的纠正性反馈。
• 评估自己管理水平
• 主管们将有1-3个SMART（具体、可测量的、可完成的、有关的、最后期限的）行动步骤去提高他们的管理水平。
  
  

培训内容和形式

介绍环节

• 破冰游戏
• 参与者的学习目标
  
  

基本管理

• 小组讨论：好或不好的管理，影响公司哪些部分/领域？
  
  

• 为什么学习管理？
• 调查：为什么员工会离职？
  
  

  /很多时候原因在于管理差。

• 基本管理技能让你准备好寻求更高的职位。
• 管理影响到公司的每一件事情：开支、盈利、文化，等等。
• 75%的员工在转到主管职务时遇到障碍。
  
  

• 什么是管理？
  
  

• 小组讨论
• 研究显示8000个经理对什么是管理感到困惑。
• 管理的核心
• 成为主管时，需要三个主要改变
  
  

      /态度

       /技能

       /时间观

• 达成优秀管理的障碍
  
  

• 个案分析
  
  

与员工有效沟通

• 调查讨论：25,000名经理，为什么员工不去做他们该做的事情？
• 你的工作就是沟通
• 如何给予纠正性反馈？
  
  

• 讨论：高效沟通的例子和你喜欢的沟通方式
  
  

• 调整你的沟通风格
  
  

• 透过调整你的沟通风格，增加员工工作的内在动力
• 不同的沟通风格
• 调整以适应每一种风格
  
  

分配任务

• 主管为什么不计划?
• 有效计划工具
• 将意外的情况纳入计划中
  
  

培训评估

参与者们将对培训的质量进行评估。我们鼓励您思考，哪些事情可以告诉你并测量出这次培训是成功的。

                              

培训师： 邵华先生，Scott Shaw高级培训师以及管理者教练（国际教练协会认证的专业教练），心理咨询硕士学位。邵华先生已经在LDi 培训公司工作10年，在中国工作20年。汉语水平考试7级，汉语流利。中英文皆可授课


邵华先生，作为特别嘉宾发言人出席了清华大学总裁班郑州分部举办的企业发展论坛。


约有100位公司总经理和其他资深领导出席了论坛。邵华先生向与会者讲述了在公司建立信任，以及拥有一个比盈利更高的目标，对公司的重要性。当员工之间互相信任，又知道他们的工作对真实的人能产生真正的益处时，它会在公司中释放出人们内在动机与活力，因而员工会更加努力的工作。



                                 

《从专家到团队带领人》早鸟预报名价：1180元/人两人同行预报名可享受早鸟价的9折三人以上同行预报名可享受早鸟价的8折
正式报名价：1480元/人
免费名额：12成行后将给到资深HR免费体验名额3个。（要求：中大型企业HR从业3年以上，担任经理以上职位）
授课时间：依据人数而定。授课时间公布后在报名则无法享受预报名价，预报名者在授课时间公布后7天内确认无法参加者可延期下次。
人数限制：30人报名及咨询：Phoenix 13585538870 (同微信号）

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