制造业老板：我年入几千万，活得不如广场舞大妈

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制造业老板：我年入几千万，活得不如广场舞大妈

老板曾经是一种尊称，现在，有些当老板的却很不愿意被这样称呼。

多数人都认为老板就是坐着指挥别人轻轻松松就把钱赚了，但是殊不知老板才是最大的苦行僧。

现在企业难做，尤其是制造业，进退两难、日日焦虑，前途迷茫。

可是制造业也是一个国家必不可少的行业，为何如今如此难做？出路又在哪里？

今天的文章会详细介绍到。

你才是老板，你一家子都是老板！

在广东，老板曾经是一种尊称，现在，有些当老板的却很不愿意被这样称呼。

不久前，一个在新三板挂牌的照明企业老板跟笔者喝茶，说了一个笑话。

几个朋友一起到深圳某餐馆吃饭，服务员照例问：“几位老板，谁点菜？”其中一位突然发飙：“你才是老板，你一家子都是老板！”这一似乎无来由的愤怒恰恰一下子击中了太多中小老板的心。

现在做老板苦啊，特别是搞制造业的，有时真觉得上下无路，进退两难，日日焦虑，前途迷茫。

每天一睁眼便是各种成本开支，每个月面对山一样的薪资税费，在都是刚性约束，哪里的支出缓了晚了，马上就能要你的命。

而收入呢，捉襟见肘，入不敷出是常态，殚精竭虑焦头烂额常常得到的却是一堆应收账款。

所以说，不是“大神”谁敢做老板，不是“傻瓜”谁愿意去做老板呢？

聪明的人聪明的钱早就开始大规模地撤出制造业。

三年前，在一次复旦广东校友的小范围聚会中，来了22位校友，其中有20位从事泛金融行业，银行的、保险的、券商的、公募私募基金的、PE的、P2P、小额贷款的，只有两位跟实业相关，鄙人为制造业产业链做信息情报类服务，居然是二者之一。

这样的聚会，一方面让我为制造业的处境感到悲哀，一方面也为整个经济环境的脱实向虚感到深深忧虑。（今年以来P2P平台频繁爆雷，小额贷款公司之乱象丛生都是经济脱实向虚必然结出的“恶之花”。）

补充交代一下背景。

笔者曾为广东省级媒体干部，在传统纸媒雪崩之前离开体制，自主创业，主要做照明产业链多媒体平台，因此跟这个行业同呼吸共命运多年。

照明行业是中国制造最具代表性的产业，产业链上2万多家制造企业主要分布在珠江三角洲、长江三角洲和闽南三角洲，基本上以民企为主，企业数量多而规模企业少，最大企业年销售额2017年才刚刚达到100亿左右。

但是全球95%以上的照明灯具在中国制造，因为中国拥有最完善的产业链。

在法兰克福，在拉斯维加斯，在东京，在迪拜，在曼谷，在米兰，在圣保罗，在内罗毕，凡是有照明展览的地方，基本都可以见到乌泱乌泱的中国人，有时候在国内难得一见的朋友反而在国外能轻易碰到。

由于长期与照明产业链上的制造企业朝夕相处，老板们的日常生活和工作状态，他们的痛苦和欢乐基本上感同身受。

老板们为什么这么痛苦？

中国制造业基本靠代工起家，在“微笑曲线”中处于最底端，活最脏最累，利润却很薄。

早年要素价格低的时候，还是有利润空间的。可是这些年，原材料价格在涨，人力成本在涨，办公成本在涨，唯有产品价格涨不起来。

专做外销代工的企业反映，洋人们把你的利润掐得死死的，能算到小数点后面两位数。

做内销的则因为某宝、某多多等电商平台把价格穿透，而线下的假冒无良小作坊企业横行，正经做企业的根本无利可图。

老板们的痛苦不仅来自市场。

公司利润本来已经薄如蝉翼，却还要经常与方方面面的权力部门打交道，谁也得罪不起，哪里疏忽照顾不到都可能会被“弄死”。

大多数做制造业的老板其实都不太善于与七所八站四面八方的人打交道，他们不是公关先生公关小姐，况且也没那么多时间用于应酬，因此内心痛苦又加了一层。

制造业的老板几乎就是个“超人”，要管产品，要管销售，要管财务，要管人力资源，还要懂法律，哪里出致命的问题企业分分钟完蛋。

没有人为你分担烦恼（家人也多数不理解，因为没有时间陪他们），但打你主意忽悠你想坑你钱的人却如过江之鲫。

老板们也会请一些高管，但高管们拿着高薪周末节假日休息、偶尔打打高尔夫、一不高兴还拍拍屁股走人，老板往哪走怎么走？

普通员工也不好惹，想干就干，想不干任性辞职，所谓“世界那么大，我想去看看”。

老板和员工之间的约束完全是不对称的，员工权益大如天，动辄到劳动部门到法院告老板，一告一个准。

社会上甚至出现了无赖高管无赖员工，不少老板在交流时直言是真正的弱势群体，处处受气，无人心疼，苦也苦也！

我认识的一个老板，企业规模有几个亿，1000多员工，他成年在国内外飞来飞去。（注意：飞来飞去不是去旅游，而是为了生意。）经常飞的人知道，就一个字，累。

这个老板十多年大多数时间都是住在厂里的，他有老母要孝敬，有妻儿要照顾，但没有时间，停不下来。

有的专家总说老板们不懂生活，不懂管理，以前我搞大众媒体的时候也这样想，以为在机场候机室买几本书看看就可以对企业事务指手画脚。

这几年跟这些老板走近了才知道以前的想法有多幼稚，世界500强企业的做法能随便套用到中小企业吗？这是典型的“站着说话不腰疼”。

你来搞一个1000人的制造企业试试？那些在电视上在各类论坛上口若悬河高谈阔论的专家学者只需到这种企业做半年的老板，可能想死的心都有了。

有人说，老板们不是都很潇洒的吗？喝着拉菲唱着歌泡着妞就把钱给赚了。

可能的确有极个别的房地产老板和他们的二代过着这样的生活，可能的确有个别贪腐的国企领导人有很多情人和别墅，但是在以民营资本为主的一般制造业，说老板们整天灯红酒绿的社会舆论真的是误导。

其实大多数制造业老板都生活简单，衣服包包车子都很一般，有的甚至像苦行僧。低调沉默，忍耐坚守，不眠不休，在某种程度上，目前中国制造业的许多老板就是在修行。

许多中小制造企业有所谓“内账外账”，因为如果只有一本账，照章纳税缴费，他们都不知死过多少回了。

笔者的公司曾协助已经上市的照明企业寻找并购标的，被并购企业的规模和行业地位都OK，最后一谈到财务状况就走不下去了。因为他们的开票收入和谈判时要的估值相差太远。

对部分企业设“两本账”的问题，本人是坚决反对的。但看着这些老板们“春种夏耘秋收冬藏”，一年辛苦下来口袋里剩下的铜板没几个，又只能默默地表示理解。

或曰：这么苦，这么难，他们为什么不选择离开？

他们不是不想，而是不能。

开过公司的人都知道，由于这几年推行商事改革，注册一个企业可能只需一天，可要注销一个企业一年也不一定办下来。这还不是主要的。

制造业企业往往要在一个圈子里建立一个庞大的生态系统，供应商系统、渠道商系统、行业人脉系统，方方面面牵涉的人很多，破产跑路注销企业的成本其实是很高的。

这样的事情一旦发生，你在这个行业这个圈子就再也呆不下去了，也就意味着这个人的事业生命就此终结了。

因为对制造业老板来说，离开一个熟悉的行业，到另一个陌生的行业东山再起几乎是概率极低的事件。

所以对许多老板来说，即使公司利润薄无可薄，甚至亏损，也必须苦熬岁月，一天天耗下去！

笔者认识的另一位老板，企业最辉煌的时候有2000多工人，现在逐年萎缩已经不到100人。

在广交会上获得一个订单，几十万块钱的单子涉及产品的类别居然有几十款，做也不是不做也不是。

还好企业经营了20多年，有一些老底子，现在没有关掉工厂，也只是为了保持一种存在感，半死不活，聊胜于无。

制造业老板们的“二代”要么不愿接班，要么接班很不顺利。

对于衔着“金汤匙”出生的“二代”们，一方面正好碰上目前制造业的困境，父辈们的苦逼看在眼里，幸福指数太低，不愿跟着吃苦受罪。

另一方面社会上充斥着赚快钱的急躁主义和享乐主义的氛围，必然影响到他们的意识形态。

明星们几天时间片场待待几千万到手，给房地产商站个台就是两三百万，网红们装疯卖傻做做“外围女”就可以过着纸醉金迷的生活。

而制造业呢，厂房设备车辆一大堆固定资产，供应链渠道端一大堆人脉，研发产品、销售产品、售后服务每个环节都要把心操碎，一年辛苦下来还挣不了几个钱，你说何苦来着？

中国不能没有制造业

中国改革开放40年的一大成就是发展了全世界最完备的制造业体系，中国的综合国力因此大大提升，全民因此由40年前的缺吃少穿迈入大多数人实现小康、少部分人富裕或贫困的“新时代”。

“改革开放富起来”靠的就是工业，未来中国“强起来”还得靠工业。

我们永远要清醒地认识到，对于我们这样一个世界第一人口大国来说，制造业过去、现在、将来都是国之根本，其重要性怎么强调也不为过。

中国最大的国情之一就是人多，就业难。

制造业的出路在哪里

一方面我们的制造业面临着很大的问题，一方面又绝对不能没有制造业，怎么办？

在世界上有两个国家的制造业值得我们学习——德国和日本。

在笔者认识的制造业老板中，有一批“德国迷”。

其中一位跟我说过一个故事。

他有一个晚上去逛德国的跳蚤市场，在摊位上发现一盏几百年前的欧式台灯，非常喜欢，随口向摊主问了一句，“不会是假的吧？”结果德国人勃然大怒，再也不理我们这位灯具收藏家了。

在德国，被怀疑售卖假货是对人最大的侮辱，而对真正的制假售假者的处罚更是极其严厉。

一旦查实，制假售假同罪，最低罚款30万欧元（相当于200多万人民币左右），这还是政府罚的，另外还要面临消费者的天价索赔，动辄几百万上千万欧元。

在如此“酷刑”之下，试问谁敢造假？所以在德国你能买到假货你就发达了。（在比利时、荷兰等欧盟国家类似。）

纵观国内，假冒伪劣产品之泛滥，令人沮丧。

人家“超能”，你就“超熊”；人家“六个核桃”，你就“大个核桃”。个别电商平台上的“山寨”产品、伪劣产品触目惊心，其猖獗之程度叫人匪夷所思！

当时的英国是全球霸主，号称“日不落帝国”，英国人对德国人的做法深恶痛绝，斥之为“无耻之尤”，英国企业家甚至发起规模浩大的抵制德国产品的运动。

德国人并没有在“无耻”的道路上走得太远。英国人对德国产品毁灭性的评价引起德国人彻底的反省。他们开始着手制定产品质量标准。

国家层面成立了专门的标准制定机构，涉及几乎所有领域，每年发布上千个行业标准，而且所有行业都有严格的监督检测机构。

从此德国制造的产品质量不断提高。

10年后，曾经被英国人钉在耻辱柱上的“德国制造”，从毛绒玩具到钢琴，从香水到钟表，各行各业开始诞生人见人爱的金字招牌。

“假货的危害比黑社会大1万倍”，一位行业协会的会长跟笔者说，黑社会至多算身体局部的一个小脓包，随时挤掉，无关大局，而假货问题更像癌症。

对于当下国内市场的乱象，千头万绪首要治假，而治假尤需用重典。

假货问题在中国绵延40年而不绝，甚至有愈演愈烈之势，关键问题是“有关部门”治理不力，很多地方政府有“糊涂认识”。

如果用治理酒驾这样的魄力和勇气去治理假货，结果定将立竿见影。

当然如果把人民群众发动起来，对制假售假者“卖一罚万”，也许根本不需政府部门动手，现在买假用假最普遍的农村消费者马上变成成千上万支“打假别动队”，假货的生存土壤或将很快土崩瓦解。

假货不死，创新难起！

只有对假货的打击始终保持高压态势，制造业的创新动力才会被激活，质量靠谱、设计创新的中国制造产品才会逐渐大行其道。

我们学习德国制造，就是要给中小企业创造更优的生存环境。

德国对中小企业的定义：雇佣员工人数少于500人，年销售额不超过5000万欧元。

德国目前有380万家中小企业，雇佣员工2820万人。按企业数量算，中小企业占德国所有企业的99.96%，雇工人数占70%。

在德国，联邦政府、州政府都有针对中小企业发展的精准对策。

仅在联邦政府层面，德国经济部就推出“以中小企业为基础”的一整套政策，在支持创新、专业人才保障、企业成立与交接、寻找国外市场发展机会、提供资金支持、提高资源利用效率、减少行政手续等各方面为中小企业发展提供支持。

小而精、小而美是德国中小企业最大的特点。

精工制造，精雕细琢，精益求精，一个螺丝，一把小刀，一个拉杆箱，一个水龙头，都可以做到行业第一，世界第一。

而且上百年几代人一直传承下来。坚持品质、追求极致、耐得住寂寞正是德国工业精神的精髓。

国人目前赚快钱的思想是学习德国工业精神的死敌。

对那些坚守实业、追求品质、善待员工、默默耕耘的中小制造企业要给予更多的实惠更多的关怀。

我们的中小企业老板，也要多向德国人取经，调整好心态，不要跟风，不要贪大，坚持在一些细分领域做精做强，争取早日成为所在领域的“隐形冠军”。

结语

在广州的黄花岗公园或珠江新城广场散步的时候，都会看到一群群大姐大妈在幸福地跳着广场舞，音乐劲爆，华灯迷眼，一幅盛世图景。我由衷地为她们高兴，为祖国高兴。

1840年后100多年绵延不绝的战乱早就远离了我们，1949年后30年贫乏而艰辛的岁月也已逐渐淡出国人的记忆。

改革开放的40年我们这代人的确有实实在在的获得感，综合国力的提升让海内外华人扬眉吐气，充满自豪。

广场舞大妈们的幸福指数是满满的，是可见的；制造业老板们的痛苦指数却是高高的，是隐匿的。

前者的幸福和后者的痛苦也是一种发展中的“不平衡”。这个问题值得重视，这个问题需要解决。

因为只有老板们的幸福指数提高了，大妈们的幸福才是可持续的。