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合伙是把事业做大的前提,但是合伙之前,你必须了解这些基本原则。
【合伙人十大原则】
一、诚信原则: 合伙赚钱诚意当先,以诚相待,不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己! 二、目标原则: 求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,看准共同的目标价值,把握大局观。 三、信任原则:合伙人最忌讳相互猜疑,要相信,不管任何时候,只有你的伙伴能把利益的天平放在你一边。 四、宽容原则: 彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。 五、吃亏原则:自己多吃点小亏,让对方多占便宜,要知道没有绝对的公平合理,只有多为你的伙伴做奉献。 六、交往原则:己所不欲勿施于人,把合伙人一直当真心朋友相处,不要把金钱当作合作关系的纽带。 七、公平原则:亲兄弟要明算帐,不要你好我好大家好,最后都是一些无原则纠纷。 八、谦虚原则: 多看别人优点,少看别人缺点;相互学习,共同提高。 九、沟通原则: 不打肚皮官司,有什么想法不要让其过夜,多沟通。 十、坚持原则:敢于坚持原则,用生命去捍卫共同制订的规则,并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁! 【最适合做合伙人的10类人】 1、彼此是谈得来的朋友。
2、有共同的人生价值观。
3、彼此能充分了解信任。
4、遇事彼此易沟通。
5、彼此有奉献牺牲精神。
6、彼此宽容大度。
7、志趣要能基本相投。
8、彼此能坚定支持对方。
9、彼此有一定专业背景。
10、有共同理想。 【五类绝对不能合伙的人】 1、不与私欲太重的人合作,因为他们看不见别人的付出,只在意自己的结果 。
2、不与没有使命感的人合作,因为他们只以赚钱为目的。
3、不与没有人情味的人合作,因为在一起会不快乐。
4、不与负面消极的人合作,因为他们会吸干你的正能量。
5、不与没有人生原则的人合作,因为他们不相信梦想抵挡不住眼前的压力和诱惑。 【合伙人七大注意事项】 合伙经营,就应该管好该管的人,搞清楚成功维系合伙经营都需要做些什么。只要把这些搞清楚了,你们的关系才会得以持续。如果你正在考虑与人合伙,尽量避开合伙经营的注意事项所带来麻烦: 合伙经营的注意事项
-01- 共享资本而不是费用 在理想的条件下,你的合伙人应该既正派又诚实,决不会试图将你分享的财富据为己有后转身走人。不过,现实世界并不完美。所以你必须小心。更好的办法是制定一份资本共享协议,在一份“联合”协议下分摊费用开支。如果事情的发展不对头,大家也可以很方便的分开。 合伙经营的注意事项
-02- 合伙原因是因雇不起这样的人 这种出发点本身就是个错误,随时可能会摧毁你的合伙关系。如果你有好点子而别人有所需的技术,只需要去雇佣对方来为你工作就好了,或者签一份独立承包协议。没必要将任何属于自己的东西拱手相让。
-03- .没有正式签订书面合伙协议 由于合伙关系自身的特点,所有合伙细节和责任都应有明确的规定并落实在书面上,然后获得所有参与方的一致同意。最好是能由一位各方都认可的专业律师来起草一份书面法律协议。要找一位精通商业合伙关系的律师,然后保留好这位律师的联系方式,以便随时联络。当事情偏离轨道时,你大概又会需要他的帮助。
-04- 忽略了有限合伙关系 合伙协议最终破裂的主要原因之一是:协议中的每一方都认为其他人应该承担责任,大家的认识很难达成一致。解决这个矛盾的方法是有限合伙关系,有限合伙人对普通合伙人的行为或债务不负任何责任。同样,需要有一位对此领域非常熟悉的专业律师来起草相关合伙协议。
-05- 没有准备后路 在任何合作协议中,明确定义退出合伙关系的条款可以帮助你和合伙人从合作关系中抽身,或提供收购对方股权的选择。这种条款可以非常简洁明了——也绝不会阻碍企业的成功经营。
-06- 期望合伙关系破裂后仍是朋友 千万别带着“就算合作不成也还是朋友”的天真念头跟朋友合伙做生意。朋友之间携手创业听起来也不错,但记住,在商业世界中,永远是“生意第一、友情第二”。你还需要记住,当买卖不成的时候,往往朋友也没法做下去。
-07- 5-5开”的合伙关系 任何企业都需要一个老板,包括合伙经营的企业。如果你决定采用合伙方式,应选择“6-4开”或“7-3开”的比例。这样你和你的企业才有统筹全局的责任人。还要有对自己有利的、明确的收购或退出策略——自己受益,同时也能减少未来经营中的麻烦。
推荐企业家继续阅读▼我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界; 没有一种商业模式是长存的; 没有一种竞争力是永恒的; 没有一种资产是稳固的; 作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过
资本经济时代的股权; 中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!
中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!
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企业不大,智慧不够 只要你公司有两个以上的合伙人, 就会涉及到股权机制分配设计的问题:
只要你公司有员工,高管, 就会涉及到股权激励的问题:
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2.股权该如何分配,哪些人可以获得股份?
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6.如何利用商业计划书轻松融资?
7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松?
8.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?
9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?
10.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。
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