诚邀您加入线上微课堂企业股权+众筹学习群（仅限企业负责人）

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「

             股权分配

让 最 有 价 值 的 人 成 为  股 东

」

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过：

1、出资股东出钱不出力，老板一个人干，分红他拿大头；

2、一旦亏损，有可能抽资走人；

3、兼职股东的心思都在自己的公司；

4、不参与公司日常运营，关键决议容易犯错；

5、如果是均分出资占股，发展中股东心思不齐，公司散伙；

6、即使是老板本人出资占大股，也有注意资金型股东对公司的贡献度参与度是否与股权相匹配的问题；

7、融资时，老板很容易因股权结构没设计好而丧失控制权；

8、其他股权问题等等... ...

作为老板，当下最重要的一件事： 学懂股权，学会分权，学会分钱才能保证自己的公司长治久安，反之莫名其妙的白打工，丢失自己的控制权。每年为3万家企业提供了专业·权威的股权课程，相信一定能帮到您！

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

股权既是一门技术，也是一门艺术。

现在有这样一句话：股聚未必人聚，人聚则必股聚；散得巧妙，散得艺术，散得众人心服；方能众心合一，方能企业强而事业久！

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到2%却能手握大权，股权是老板的第一堂课 也是最后一堂课。如果你不懂股权，那么你的企业一开始就决定了结束！

事业合伙人制的华为实践：其本质不是股权合伙，而是一种利润分享合伙机制。员工拿到的不是真正意义上的股权，只是利润分红权，你在华为干就参与分红，不在华为干股权就退回，公司回购，回购之后放在股权池里，又給持续贡献者及新加入的奋斗者。因此本质上让了九十几的利润，实现了对公司100%的控制。这个模式适合老板富甲一方心怀天下，员工身无分文胸有大志，两者缺一不可为。

华为为什么能从4万元发展为5000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！

关键是任正非不到2%的股权，还能控制公司？

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？

辛苦把孩子养大了结果叫别人爹！

19年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

阿里上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）      

你的公司之所以不赚钱，是因为来的人不对

你的公司之所以缺钱，是因为股东结构不对

股东可以分为四个类型：

资金型；资源型；管理型；顾问型

股权融资

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