桐乡站开启招募合伙人公告

Supervisor · 发表于 2018-6-4 15:38:16

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房产快讯网桐乡站招募合伙人公告

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Supervisor · 发表于 2018-6-8 17:50:56

浅谈企业文化基督化

(2011-06-07 22:19:36)

浅谈企业文化基督化

黄北方修士

【主说：你们先该寻求天主的国和它的义德，这一切自会加给你们。】玛6:33

教会里一般不谈经济，更别说用经济生活中作信仰见证。在男耕女织的农村无所谓职业，但在城市中必须明白基督徒的职业观是什么？金钱价值文化在现代社会文化中构成很大的比重，基督徒也急需了解正确的财富观是什么？还有基督徒企业家，也急需了解圣经原则的企业管理、企业文化是什么？在经济生活中做见证，成为基督徒迫切的时代使命。

去年深入到中国各教会基督徒企业了解到，在企业管理领域中，融合基督信仰，结合基督文化的企业不多。很多基督徒企业家都想把信仰融入企业，把圣经结合管理，就是找不到方法---其原因，有以下几点：

一，基督徒的经济行为，由于传统观念的毒害，而与信仰有着巨大的差距。有些企业家由于基督徒员工不敬业甚至说出了：“我发誓再也不招基督徒员工了”的呼声，基督徒没有树立工作就是祈祷、就是蒙主悦纳的正确职业观，反而以传统的、现实的、唯物的观点认为工作就是赚钱，与自己的信仰没有任何的关系，工作不属神、不是祈祷、可以敷衍了事，可以不讲职业伦理。

二，企业家虽是基督徒，但在管理上推行的是霍布斯‘利维坦式’的集权专制、人治而非神治、践踏契约与诚信、强调权术和谋略、毫无商业伦理，假冒伪劣产品敢做、行贿受贿事常有、对员工毫无关爱。教会里一套、社会上一套，企业管理和文化比外帮人更加地糟糕。当社会上流行“狼文化”时，众多基督徒经济人士无动于衷、熟视无睹，甚至同流合污。这些经济领域的败坏行为一定程度上玷污了基督徒的形象、阻碍了更多的人归向基督。

无限制、无约束的攫取利润是狼企业文化的特征。但是作为世界卓越企业没有一个将攫取利润作为为企业宗旨，据美国哥伦比亚大学商学院《跨国公司竞争力》课题组在研究世界500强时发现：他们树立的企业核心理念几乎很少与商业利润有关。以下是一些大家熟悉的企业的宗旨：

　　摩托罗拉：保守高尚的道德，对人永远的尊重。

　　福特：让每一个人都用得起汽车。

　　IBM：尊重个人全方位追求卓越

　　沃尔玛：尊重个人、服务顾客、追求卓越

　　这些公司宗旨似乎与自己的商业利润无关，更强调的是人类的永恒道德规范和对社会的责任

三，大多数基督徒企业家不明白真正信仰的意义，认为信教是信教，生意是生意，过主日是过主日，商场是商场，互不干涉；教会的传统教友家庭大部分都是这样。

企业基督化就是在矫正基督徒的经济行为，使基督信仰彻底化、整体化、全面落实在企业的经营管理、企业文化、职业观念、财富观念上，是在强化信仰而非弱化信仰，使更多的人因基督徒好的经济行为而归向主。　

基督徒构成正从社会弱势群体改变为中坚阶层。众多年轻人、学者专家、企业家、医生、律师、演员都成为基督徒，他们拥有话语权和社会地位，正在强有力的以光盐作用影响着主流社会。也是福音从台下走到台上，从边缘进入中心，从支流成为主流的过程，在此过程中福音要渗透到市场经济的方方面面，遍及经济领域的每个角落，而企业文化基督化也是主为中国福传开的一条重中之重之路，因为在国内私营企业大都由企业主自己主宰文化；通过企业文化的更新，可以更新大量的涌入企业的农民工的生命。不久将来，伴随农村城市化的加剧，企业福传必将代替农村福传。

企业文化的更新，也可以更新企业的客户甚至与之打交道的政府官员的生命、影响政府各机构的管理模式和文化，最终深刻地影响社会文化。因为企业文化可以说是现今社会文化的重要构成部分，尤其在当下全面市场化、城市化的中国，企业文化不仅影响了经济领域，真正影响着社会文化。

在中国当下的市场经济领域、企业文化基督化有二个重点：

一是天职观的推广

正如格林多前书10:31：“所以，你们或吃或喝，无论做什麽，都要为光荣主而做。”基督信仰深入到工作、经济的层面，可算为企业文化基督化的起步工作。正如一位教父所说“世界就是我们的修道院”，工作就是我们的祈祷方式，就是在市场这个修道院中修道的方式，经济领域的工作与神职人员的工作一样神圣。

工作是天职包含两层含义，一是工作是主安排的使命，是我们神圣的职责，所以我们必须勤劳、敬业、追求卓越、看工作为宝贵。二是工作既然是主的职业，所以在工作中要效法主的公义、圣洁、慈爱。

工作是天职，所以是使命，所以要圣洁，所以我们基督徒做工作要更加地敬业、更加地重视职业道德，并通过工作上的好见证来传播福音。国内有很多基督徒企业正在努力塑造员工的天职观。如享誉主内外的新教沈阳华夏民俗村的《华夏人厨师宣言》和“行厨如行医、菜品如人品”的华夏人厨师格言，宣告的就是天职精神。

人把工作与信仰的实现开始联系起来，开始意识到工作就是生命信仰的实现方式，是神圣的祈祷，因此工作中要纯洁神圣、恪守职业道德，工作上要敬业勤奋，不能让官僚主义玷污工作。天职观在更新着企业文化的同时也更新着社会文化。

二是仆人式领导

当今国内企业的管理，主要是以儒家式管理为核心的金字塔管理模式，这种管理方式主宰着国内企业文化、影响着社会文化，甚至大多数基督徒的企业采取的也是儒家式的管理文化。

让我们看看儒家文化管理与基督文化管理之间的差异：

儒家思想实际上跟市场经济风马牛不相及，它所导致的企业管理只能是金字塔形的集权管理——圣人至上、唯上不唯下、官僚主义横行、对高层缺乏监督与制衡、视员工为奴隶、视顾客为仇敌。

孔子理想的管理模式是在古圣王的盛世,管理根基建立在圣人的道德上。《论语》寄希望人能成德而成圣,由成圣而主政。而我们知道人是全然败坏的，人的道德是最脆弱的，把企业、国家社会的根基建立在某一两个人脆弱的道德基础上，这就是儒家管理与基督教管理本质区别所在。
基督化的企业管理和企业文化，根基立在对上帝主权的尊崇、对人的罪性的深刻洞察和把握上，具体体现为仆人式的领导、企业内外渗透爱心、对权力的制衡、对规则的尊重上。玛窦福音20：25-28：“耶稣叫过他们来说：「你们知道：外邦人有首长主宰他们，有大臣管辖他们。在你们中却不可这样，谁若愿意在你们中成为大的，就当作你们的仆役；谁若愿意在你们中为首，就当作你们的奴仆。就如人子来不是受服事，而是服事人，并交出自己的生命，为大众作赎价。」”仆人式领导就是一种高的服侍低的、上级服务关爱下级的倒金字塔管理模式。

党内开明派成都军区刘亚洲将军曾说：“西方宗教的神在受苦，人民不受苦。东方宗教的神在享乐，人民在受苦。这就是东西方宗教，最大的区别。”要做管理者，就是要做仆人，做真真实实的人民的公仆，而不是骑在人民头上的帝王。管理的源泉来自威信，而威信来自牺牲奉献。正如若望福音12:32：“我若从地上被举起来,就要吸引万人来归我”。领导就是关爱下属、找出并满足下属需求，为了满足基本需求,自然要牺牲奉献.一旦我们为别人牺牲奉献,我们就能建立威信.建立了威信,我们才是货真价实的领导人。这种领导管理哲学在西方基督教为文化根基的自由、民主国家被广泛运用在政治、经济领域，选举、分权、弹劾、问责、听证等制度就源于仆人式领导。

所以基督化的管理就是牺牲奉献、关爱下属、尊重人权、基督为门徒洗脚的仆人式领导。仆人式领导在国内基督徒少数企业开始实践开来。”

与儒家管理恰恰相反，基督化企业文化出于对人的有限性和罪性的清醒认识，所以强调对有权位者的监督与制衡、强调有限的人对制度规则的遵循，实施法治而非人治，尊重秩序和契约。基督新教苏州德胜公司在管理上全面贯彻基督教管理理念，在《德胜员工守则》的封面上写着震撼人心的口号：“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！”

公司对员工一再强调公司与员工是一种契约关系，是一种健康的雇佣关系，在《德胜员工守则》中明确写道: “公司始终不认为员工是企业的主人.公司认为,企业主和员工之间永远是一种雇佣和被雇佣的关系,是一种健康文明的劳资关系,否则,企业就应该放弃对职工的解雇权”。这是圣经中圣约观念在企业中的彰现。为此，作为基督徒企业家把企业文化基督化迫在眉睫的使命，教会引导，协助基督徒企业家把企业文化基督化是这时代福传的主题!愿圣神引领我们！阿门！

附：基督新教北京、东北、温州、上海等企业家团契提出：每五十家企业三年扶持一家上市，每一百家五年开始筹建一所大学，五十年组成千家企业以建城市的方式往东推进征服伊斯兰教进军耶路撒冷-----

Supervisor · 发表于 2018-6-8 17:55:17

企业文化基督化

企业的主人是基督，企业的存在为福传。如何把中国的基督徒企业培养成这时代的福传先锋是教会这时代最重要任务。如何把这使命完成…是我们教会必须深思的问题！

Supervisor · 发表于 2018-6-8 18:00:40

中西文化与信仰的融合的探寻

中西文化与信仰的融合的探寻

黄北方修士

中国历史上两次了不起的文明融合与大国崛起：一次是汉朝，汉朝是儒道互补。春秋战国时期诸子百家争鸣后的各种文化，到此变成了最优秀的儒道间的相互融合，特别是形成了董仲舒新的以天人感应为特点的儒家学说，其所建构的精神资源支撑了汉朝的崛起。第二次伟大的崛起是唐朝，唐朝是儒道文化与外来佛教文化的融合，在儒释道融合的精神资源的基础上有了唐的大国崛起。而当前中国正在经历的伟大改革，同样出现了新的文明融合，即中华文化正在和基督信仰相结合。融合而不是对抗是文明间最值得鼓励的和谐影响的例证。

如同历史上的文化融合导致了中国的兴盛，中华传统优秀文化与基督信仰的结合必定会产生出一个更加伟大、漂亮的融合，形成新的更加丰富的精神资源，来支撑中国在全世界范围内的真正的大国崛起。

中国文化的落后在于缺乏良性竞争。无论是文化繁荣，还是好的信仰的重建，都只能来自良性竞争。国有企业活力的重现、民营经济的发展等许多例证都表明，在开放竞争的环境下，不是你死我活，而是共同变强。在文化建设上，这意味着外来文明可能进入，但中国文明自身的特性会重新被激活，落后的东西会被抛弃，最终将会出现一个大家都更有活力、互相融合的结果。

以韩国为例，韩国基督徒的人数占了总人口的35%，基督教文明现已成为韩国的主流文明，并很好地支持了韩国的经济和宪政转型。与此同时，韩国的传统文明被大大激发，韩国熟读甚至能背诵“四书五经”的人据说有一百万，而中国可能一千人都找不到。换句话说，韩国的传统文明并没有在竞争中被消灭，而是被大大激活了。其他地区如台湾、香港同样如此。所以我们有理由相信，如果我们奉行真正的开放，包括宗教信仰和文化上的开放，中国文明一定会大放异彩，多种文化都有可能发扬光大。

现代国家是从政教分离开始---信仰、宗教属于私领域，是公民自己的事情，应交由社会竞争，政府只提供公共产品和公共服务。我们的政府一定要施行真正的开放，也就是说不仅开放商品等有形领域，也开放信仰、文化这样的无形领域。只有放松宗教管制，让多元的文化、宗教、信仰去竞争，才会出现信仰繁荣。政府垄断只能造成文化窒息，譬如中国历史上 “罢黜百家，独尊儒术”，其导致的结果就是“政教合一”，文化不断衰落。这是因为政府垄断了道德的解释权，垄断了道德和文化的供应，使得我们缺少文化创新，失去了文明的原创力。

当今中国的一个特点就是，无论政府还是民间都具有十分宽广的胸怀和开明的态度，学习能力和吸收能力非常强。政府在改革上作出了新的部署，将伦理（道德）纳入中国经济改革的范畴。2005年以后，根源于市场伦理的“企业责任”蔚然成风，中国企业界开始普遍地注重企业社会责任问题，而学界近年来也开始谈论中国的文艺复兴问题，其实也是在从挖掘并创造性地转换传统伦理资源的角度来回应中国改革之需。而中国的领导人，甚至表现出了更高的理念，例如：江泽民提出过“以德治国”，胡锦涛总书记提出了“八荣八耻”，温家宝总理则谈到要仰望星空，谈到中国人需要比黄金更宝贵的诚信，有比大海更宽广的胸怀，比高山更崇高的道德，比爱自己更多的爱别人博爱精神等等。

为此，在中国契约精神和博爱精神将逐渐成为社会主流，将极大地改变中国的国民性，改变国人的传统人格。我们看到，几千年的中国不缺乏盛世，所缺乏的是持续的发展、和平的变革，而中国当前正在经历的“有十字架的变革”有望让中国第一次跳出历史上的周期律（复兴与震荡的周期），实现真正伟大的崛起。

Supervisor · 发表于 2018-6-8 18:04:40

世界上最能凝集人的组织是什么？当然是宗教

世界上最能凝集人的组织是什么？当然是宗教。那么宗教为什么能把那么多人凝集起来？当然是宗教信仰。
　　世界上第二能凝集人的组织是什么？当然是政党。那么为什么政党能把那么多人凝集起来？当然是政治信仰。
　　这说明，凝集人的最重要的因素是信仰，而不是其他。
　　企业要不要凝集人？企业靠什么把人凝集起来？

　　为什么企业没有管理信仰？是不是企业缺乏管理信仰是企业不能凝集人的最重要的因素？既然宗教讲信仰，政治讲信仰，为何企业不用讲信仰？

　　关键是二者涵盖的范围不一样，信仰中当然要包含这种信仰的价值观，但价值观不能涵盖信仰。价值观相同的两类人也未必可以凝集在一起，如，犹太教教义与基督教教义并没有很大差异，二者的价值观也没有什么大的差异，可是两者的信徒几乎从不凝集。也就是说，价值观还不足以把人凝集在一起。价值观相同者不一定可以凝集在一起，价值观不同者当然是不可能凝集在一起。价值观不同者不太可能成为同一种信仰的信徒。

　　管理信仰有什么内容？
　　宗教信仰要解决的是人怎样获得来世幸福的问题，政治信仰要解决的是在此生获得幸福的问题，管理信仰要解决的是在工作中获得幸福的问题。

　　宗教信仰讲四个层面，一是理想，如佛家讲轮回，基督讲天堂，道家讲长生；二是价值观，几乎所有宗教都扬善惩恶；三是文化，有拜的对象，佛家拜如来，基督拜上帝，伊斯兰教拜真主；有英雄人物，如佛家有释迦穆尼，基督有耶稣，伊斯兰有穆罕默德；有经典著作，如佛家有《金刚经》等，基督有《圣经》、伊斯兰教有《古兰经》；有大量的成功实践的案例；四是有行为规则，如佛家持戒，基督做礼拜，伊斯兰斋戒。

　　政治信仰也是如出一辄。

　　怎么才能够打造企业管理信仰？
　　1、企业的理想，或曰愿景，是企业所有人共同的理想。如马克思的共产主义社会。
　　2、企业的价值观，是企业全体人的价值观。如人民解放军定义为“人民子弟兵”。
　　3、企业文化：

　　1）在管理上信奉谁的理论？如佛商文化、TPS还是TOC。
　　2）在管理信仰的实践上谁是英雄人物？在现实中，缔造企业的人常常需要被塑造成英雄。联想的柳传志。GE的杰克.韦尔奇都是将企业发扬光大的人，也同样是管理英雄；那么您的的公司的管理英雄又是谁？
　　3）管理的经典著作是什么？
　　4）因信仰管理信仰导致管理成功的案例有哪些？就像一家公司已经做到那么大，一定有很多成功的案例，需要有专人梳理与传播。

　　4、企业的行为规则，是企业全体员工自愿遵守的行为规则。如藏民朝圣，没有人监督执行，可是他们还是三步一跪，这就是心甘情愿的结果。
　　特别要说明的是，从普通民众成为宗教信徒，是有所选择的，必须要证明你确实信仰该宗教，才会被接纳；并且有严格的程序来接纳新的信徒，如佛家要归依，基督要施洗，伊斯兰要洗净。所以，企业要建立管理信仰，必须要从新入企的员工开始，只有信仰企业的管理信仰的人才能被允许加入，并且必须设立接纳程序与仪式。

　　企业文化与管理信仰的关系
　　企业文化本质上是信仰、价值观、行为准则等内在的外化，没有信仰、价值观、行为准则等内在，就不存在文化这种外壳，内在是里，文化是表。同时，当外显的文化得到确立与增强时，它又会反过来强化内在的信仰、价值观、行为准则。所以，先有信仰、价值观、行为准则等内在，才有外显的文化存在；当外显的文化得到确立与增强时，又能进一步强化内在的信仰、价值观、行为准则。

　　企业也必须先确立管理信仰、价值观、行为准则等企业的内在，才能去建设自己外显的企业文化；当外显的企业文化得到确立与增强时，又能强化企业的管理信仰、价值观与行为准则。

　　管理信仰可以被设计、建立吗？
　　宗教、政党可以创立，管理为何不可？检验创立成功与否的唯一标准就是是否有信徒。你有信徒吗，老板？

　　假定你如史玉柱当年在珠海失败一样，公司还有干部愿意向追随史玉柱到南京再次创业一样跟你走吗？如果你的回答是肯定的，那就意味着有蛮大的机会去创立您公司的管理信仰了。

Supervisor · 发表于 2018-6-9 14:40:58

郭忠信-著名基督徒企业家:个人灵性必然会带动企业道德的改变

郭忠信-著名基督徒企业家:个人灵性必然会带动企业道德的改变
神一步一步的带领使他灵性跟着企业的道德化一步一步地上升。

郭：基督徒企业家一定要祷告，得到上帝对灵性的祝福后，再进入企业的管理中去。

基督徒企业家,郭忠信弟兄（图片源于网络）

郭忠信是美国郭氏家族基金会创始人兼董事局主席、美国加州大学尔湾（UC Irvine）分校校董，以及美国硅谷信息革命发源地的先驱者。 1981年，郭忠信以3万美金起家创办了QTC公司，25年后，QTC成为全美最大的医疗伤残评定公司，并拥有六项残障企业的专利，也成为此行业世界的领导者。

生于福建泉州一个基督徒家庭的郭忠信弟兄，是第四代的基督徒。后来移民美国，获得斯坦福大学电机硕士学位和Pepperdine大学工商管理硕士学位。近年来，郭弟兄致力于中美社会道德化和中小企业信息化的研究，并在2003年得到Ernst and Young 的“最佳企业家”奖，和2006年Concordia大学颁发的“诚信奖”。

哥林多前书13章“爱的诗篇”中讲到，信、望、爱，其中最大的是爱。基督徒郭忠信（Steve Kay）弟兄在办企业的时候，对望有很大的看见。他说，“办企业就要有vision（异象）。异象就是要有个目标，我们希望能赚钱，但我们企业不是向人赚的，而是由天赐给你的。盼望是从天上来的。……信神是福，望天（我们的父神）是路，最大的是爱，有了爱道德才成全。”

郭弟兄认为人的灵命可以增长，那么企业的道德也可以增长。他分享说，虽然自己从小就去教会，但只是一个家庭的基督徒，没有个人的信仰。正是后来在创业及经营企业过程中，神一步一步的带领使他灵性跟着企业的道德化一步一步地上升。同时，对道德感的敏感性也随着灵性的长进逐步增强。

企业灵魂的核心：企业的道德在郭忠信看来，企业的背后是人，人有身体和灵魂，企业也有“身体”和“灵魂”。企业的“身体”包括活动着的员工，包括建筑物、办公室，还包括一些器具、工具等。而企业的“灵魂”它包括企业的IQ和 EQ，企业信息的系统，企业的价值观等。他认为在价值观里最重要的一个内容就是道德，讲企业的灵魂，核心就是讲企业的道德。

企业的道德涉及企业的六个元素和四个部门。其中，六个元素包括雇员、社会责任、环保、道德、雇主（股东）、顾客。郭忠信认为道德是与神最有关系的地方。四个部门包括是研发部门、销售部门、生产部门和销售部门。郭忠信指出，企业四大部门里存在着一些普遍的不道德的东西。在研发部门里最不道德的地方就是老板。在销售部门不道德的地方就是竞争，比如投标时行贿，比如虚假广告和不道德的行为。在生产部门，有的偷工减料，企业产品质量不像广告说的那么好；有的造成环境污染。最后就是行政部门，做帐做真做假，报税报多报少，这些都跟道德有关。在自由市场的竞争环境中，大多企业家都是为了赚钱而谈道德，而不是从神要人们道德的观点来行出道德来。郭忠信认为这是非常危险的，为了赚钱而道德，这个靠不住。

道德与法律：合法不一定道德对于道德和法律的关系，郭忠信认为道德是神启示的，法律是人所制造的。道德是发自内心，法律是外表的行为。因此，合法不一定道德，企业应该分清楚这一点。比如美国的黑奴制度是合法的，但不道德。有时偷税是合法的，但不道德。郭忠信在QTC公司施行的价值观称之为双激励（BICEPS）。BICEPS是肌肉的意思，是推动我们身体的动力。同样的道理，双激励也是推动QTC道德的主动力。B是Balance，就是平衡；I是Individual，关于雇员的事情；C是Citizen Society，就是跟社会责任、环保有关的；E是Ethics，就是道德、诚实性；P就Profit，利润；S是Service，就是对顾客的服务性。双激励（BICEPS）其实就与企业六要素有着密不可分的关系。想要在不道德的环境里面做到道德，企业需要从四个部门、六个元素找到冲突的地方。把它列出来，一步一步解决。

对于中国的企业，郭忠信认为最容易有冲突的地方就是索贿。企业的管理和领导郭忠信在硅谷前后差不多十五年，后来就开始创业、营业、结业（把公司拍卖了）。在这个过程中，他的结论是个人领导和管理能力的发展与自己灵性长进息息相关。企业家要员工很积极地做他的事情，对他的工作、企业有信心和爱心，领导就非常重要。领导本身要以道德为先，才会得到员工的相信。其次，领导者对人要有爱心，要和事分开。员工做得好就奖赏，做得不好就要改，有时候做得太不好可能就要解职。人和事要处理得清楚。个人灵性必然会带动企业道德的改变。所以，郭忠信劝勉更多的基督徒企业家一定要祷告，得到上帝对灵性的祝福后，再进入企业的管理中去。

道德要从神那里来，从心里来，变成企业家的下意识。你跟你的顾客、员工相处时是从心里出来，从信仰里出来，而且是从爱心里出来，不欺骗，说诚实话，这就有正面的反馈，顾客、员工就对公司有相信，就有正面的循环。

（注：以上-转自基督时报）

郭忠信-创业经历自述

郭忠信弟兄采访厦门大学-经济学院留影（图片源于网络）
我在硅谷前后差不多十五年，后来就开始创业、营业、结业（把公司拍卖了）。怎么发展我的领导和管理能力，在这中间和我的灵性长进非常息息相关。在我还没有出来做企业之前，大概是1980年的时候，离开那个高薪水的做半导体的工程师和经理来办企业，心里有点惧怕，因为不知道办企业能不能成功，能不能快乐，因为有时候有成功而不快乐，比如身体垮了，就不快乐了；跟家里人关系疏远了，就不快乐了。我就从灵性方面开始，就跟神说，灵性再进一步。我们人有人的事，就是人的本身有灵性、感性和理性，我要注意我身体的健康，因为身体健康是非常重要的，特别是脑的健康，如果没有脑的健康，就不能做领导。这三方面都要加强，在企业方面又得到训练，就在企业的运作上能看到什么是人，什么是事，在人的方面就要爱，在事上就要做决定。领导方面要领导这些人，在管理方面训练这些经理怎样管理这些事，从订货到交货能够做出很高的高质量，能按时交货。

在当初放弃这个高薪的工作时，也有顾虑，因为我是家庭唯一的收入来源。我就跟神祷告说，我自己做不了，请你跟我做伙伴。

特别的经历神

1981年和我妹妹以3万美金开始办企业。前四五年左右，我们在洛杉矶的县里面；第二个阶段我们就扩展到美国加州，鉴定所前后到位有28间，就把整个加州概括；第三个阶段就出了加州，这是在1996-1998，就是在这段时间我的企业受到一个很大的冲击。我的第一个社保的流程有很大的竞争性，利润也低下来；德州一个员工出了事情（员工在一些报告上签了医生的字，不是做手脚，只是为了要把报告按时交上去，这个在加州可以，但在德州不行），结果德州的诊所被关闭。当时我有一个法律的申诉，而且我在进一个工商的市场，我跟人事部从加州飞到德州去处理这些事情。在这中间有一个美国的退伍军人要开残障的机会，我们也在投标。我们在感恩节的时候去德州，飞机飞到云的上面，我看下面是云，我心里就有一个感觉，就是我的事情还在云下，我在云上，我要感谢神，我就写了一些感谢的歌。我们的信仰就是这样的，我们不在环境的里面，我们在环境的外面。在感恩节我就唱感恩的歌。在这个时候，我就更加亲近神，更加祷告。在开车时我听福音的歌，我在思想，在祷告。那时退伍军人的投标也非常紧凑，只给我们一个月的时间，我说神跟我是伙伴。这段时间虽然忙，但是我没有失眠，就是靠信心。全部做好了，投标的结果要出来了，我记得我在去东部的飞机上，我得知我们投标赢了的消息。这是1998年。从1998年到2005年我的公司变化非常大，变成一个科技的公司。这中间我们跟员工要来做反馈，各个方面做得有质量、按时，有效率。

圣经相关经文：

《马太福音》 6：19 不要为自己积攒财宝在地上，地上有虫子咬，能锈坏，也有贼挖窟窿来偷；
《马太福音》 6：20 只要积攒财宝在天上，天上没有虫子咬，不能锈坏，也没有贼挖窟窿来偷。

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Supervisor · 发表于 2018-6-9 14:40:24