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今天,任正非亲手揭开华为伤疤!

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发表于 2016-5-15 00:28:43 | 显示全部楼层 |阅读模式

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整理:奔跑吧,琪哥

ID:yao493741294综合:水木然(smr669)、新华社



有一种牛逼叫“不上市”,值得每个企业学习!




我们先来做一个对比:华为2015年营收3950亿元人民币,净利润369亿元,增速均达30%以上。而同时,根据2015年披露的年报数据显示,中国2165家上市公司中,一年赚不够1500万元的公司多达315家!
华为的利润和增速,完全不次于中国的上市公司!



邓小平说过:“资本主义搞股市,社会主义也可以搞,搞不好可以关掉嘛!”还真被他老人家说中了,经过这么多年试验,“上市”并不是企业的最好出路,上市是资本主义的那一套体系,它制造了一股财富漩涡和洪流,悄然无声的将整个社会的财富吸干。



资本市场能够快速催肥一个企业和一批创业家,轻而易举地将他们推向“虚幻成功”。



今天,所有的企业几乎将上市看成是企业的标杆,阿里、万达上市之后,马云、王健林的身家都迅速上涨,阿里更是造福了一大批员工。
而任正非说:华为如果上市肯定会造富一大批公司员工,但这可能会让我们越来越怠惰,失去奋斗者的本质色彩!

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在任正非眼中,这么多公司争着上市,无非是想赚一笔钱拍屁股走人,赚的不还是老百姓的钱。也没见他们把股市上融资的钱去扩大生产疑惑产业升级!而那些搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富,真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资,这是全世界最不合理的事。
所以中国的股市就是这样,不能看业绩要看政策,说白了就是大家在赌博。击鼓传花,一直都在寻找那个最后接手的人。



任正非心里很清楚:华为真正需要的不是资本,而是客户。不断的解决客户需求,才是华为持续走向成功的根本。华为能够存活20多年,重要因素之一就是远离资本力量的诱惑与控制。



几年前,摩根士丹利首席经济学家斯蒂芬• 罗奇率领一个机构投资团队访问华为总部,任正非没出面会见,只派了负责研发的常务副总裁费敏接待。事后,罗奇有些失望地说:“他拒绝的可是一个3万亿美元的团队。”



任正非对此事的回应是:“他罗奇又不是客户,我为什么要见他?如果是客户的话,最小的我都会见。他带来机构投资者跟我有什么关系呀?我是卖设备的,就要找到买设备的人……”



另外,最关键的一点是:华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩,因为它融的是员工的心!华为虽不融资,但却融人心。这才是未来企业的真正出路。



所以他宁可选择把利润分享给员工,任正非是唯一一个未上市的世界五百强企业的创始人,它把98.6%的股权开放给员工,自己只拥有公司1.4%的股权。华为所挣的每一分钱都是大家的,都是合伙人的。



2003年,华为动用30亿元的内部股份,给予80%以上的员工购买权。这就是华为独特的融资方式:内部员工持股计划。华为会根据绩效分给老员工内部期权,购买的这些股份年终会有分红,这也将员工与公司紧密联系起来。



华为的这种融资方式就像是父母向子女借钱,利息照付,并且把一部分资产给子女作抵押。这种融资方式无疑是互惠的,深受华为员工欢迎,绝大部分员工都非常乐意拥有公司的内部股份,公司也可以在资金周转出现问题时获得资金支持,而华为的股份也没有外流。如果持股员工想要离开公司,公司会将股份收回。



以2010年为例,华为净利达到有史以来最高的人民币238亿,配出了一股人民币2.98元的股息。若以一名在华为工作10年绩效优良的资深主管,配股可达40万股,该年光是股利就将近人民币120万。这个数字,甚至比许多外商公司的高级经理人还要高!这造就了华为的向心力。
任正非亲手揭开伤疤:三年前华为就垮了,亲述28年来为何不上市!


任正非长久以来就低低调,神秘的形象示众,这一次任正非终于接受专访了,华为因何选择不上市,任正非亲述原因。



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任正非在总部接受记者专访



成功密码:“坚持只做一件事”



记者:当下全球经济不景气,华为却逆风飞扬。华为成功的基因和秘诀是什么?



任正非:第一,华为的发展得益于国家政治大环境和深圳经济小环境的改变,如果没有改革开放,就没有我们的发展。深圳1987年18号文件明晰了民营企业产权。没有这个文件,我们不会创建华为。后来,华为发展到一定规模时,我们感到税负太重,很多同事说把钱分了算了。这时深圳出了“22条”,提出投资先不征税,等到收益后再征税,实行了好几年。这个时候我们就规模化了。



第二,华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。我们成长起来后,坚持只做一件事,在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻,几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻,现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。密集炮火,饱和攻击。



每年1000多亿元的“弹药量”炮轰这个“城墙口”,研发近600亿元,市场服务500亿元到600亿元,最终在大数据传送上我们领先了世界。引领世界后,我们倡导建立世界大秩序,建立一个开放、共赢的架构,有利于世界成千上万家企业一同建设信息社会。
第三,华为坚定不移持续变革,全面学习西方公司管理。



我们花了28年时间向西方学习,至今还没有打通全流程,虽然我们和其他一些公司比管理已经很好了,但和爱立信这样的国际公司相比,多了2万管理人员,每年多花40亿美元管理费用。



所以我们还在不断优化组织和流程,提升内部效率。




记者:华为有没有弱点?



任正非:有。华为公司3年前应该快垮了。为什么?因为大家有钱了,怕苦了。我们往海外派人都派不出去。大家都想在北京买房、陪小孩,都想在好地方呆。我们就琢磨:为什么不提升一线作战的人的待遇呢?我们确定非洲“将军”的标准与上海、北京的标准不一样,年轻人在非洲很快就当上“将军”。你在非洲干,就朝着这个非洲“将军”的标准,达到了就是“将军”,就可以拿“将军”的钱。现在我们的非洲员工根本不想回来。



坚守“上甘岭”:“中心是有理想”

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记者:华为成长过程中,正逢中国房地产爆发,您是否动摇过?



任正非:没有。没炒过股票,没做过房地产这些东西。



记者:没有诱惑么?



任正非:没有。那时,公司楼下有个交易所,买股票的人里三层外三层包围着。我们楼上则平静得像水一样,都在干活。我们就是专注做一件事情,攻击“城墙口”。



记者:是怎样形成这样一种文化的?



任正非:傻,要总结的话就是傻,不把钱看成中心。中心是理想,理想就是要坚守“上甘岭”。钱不是最重要的。



记者:华为为什么不上市?



任正非:因为我们把利益看得不重,就是为理想和目标而奋斗。守住“上甘岭”是很难的,还有好多牺牲。如果上市,“股东们”看着股市那儿可赚几十亿元、几百亿元,逼我们横向发展,我们就攻不进“无人区”了。



创新者窘境:“即使有‘黑天鹅’,也是在我们的咖啡杯中飞”



记者:历史上很多大公司几乎在一夜之间倒闭了,就像在《创新者的窘境》里写的一样。您有没有这种忧患意识?



任正非:至少在大数据传送这个领域不会出现这种状况。即使有“黑天鹅”,也是在我们的咖啡杯中飞。我们可以及时把“黑天鹅”转化成“白天鹅”。我们内部的思想氛围是很开放自由的,“黑天鹅”只会出现在我们的咖啡杯中,而不是在外面。我们这里已经汇集了世界主要的技术潮流。



记者:您对华为的未来比较乐观,但是您自己也在强调“下一个倒下的是不是华为”,为什么?



任正非:两个问题。第一,我们公司也会懈怠,我们增长的速度非常快,但是增长完了以后会不会变懒呢?我们要看到自己不足的地方。第二,我们国家一定要加强知识产权保护。物权都有物权法保护了,至少知识产权要等同于物权。国家要保护知识产权,才能有发明。

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用户在体验华为手机



走向繁荣:“锄头一定要种出玉米,玉米就是实体企业”




记者:您觉得现在抓住国际机遇进一步扩大改革开放,重点应该是在哪些方面?




任正非:第一,减税,先把税减下来。减税可以带来企业持续减负,从而增加更多投资和创新,企业有钱搞研发,这样就可能得到休养生息和喘息的空间,产业就能做大,税基也大了。第二,改变劳动和资本的分配机制。华为这些年劳动与资本的分配比例是3:1,每年经营增值部分,按资本与劳动的贡献设定一个分配比例,劳动者的积极性就起来了。




记者:创新跟改革开放是什么关系?




任正非:创新就是释放生产力,创造具体的财富,从而使中国走向繁荣。虚拟经济是工具,工具是锄头,不能说我用了五六十把锄头就怎么样了,锄头一定要种出玉米,玉米就是实体企业。我们还是得发展实体企业,以解决人们真正的物质和文化需要为中心,才能使社会稳定下来。
记者:中国有可能成长出许多个“华为”吗?




任正非:可以的。第一,小企业做大,就得专心致志为客户服务。小企业特别是创业的小企业,就是要认认真真、踏踏实实,真心诚意为客户服务。小企业不要去讲太多方法论,就是要真心诚意地磨好豆腐,豆腐做得好,一定是能卖出去的。只要真心诚意去对客户,改进质量,一定会有机会。不要把管理搞得太复杂。第二,先在一个领域里做好,持之以恒做好一个“螺丝钉”。第三,小公司不能稍微成功就自我膨胀。我始终认为企业要踏踏实实一步一步发展。




泡沫经济对中国是一个摧毁,我们一定要踏踏实实搞科研。一个基础理论变成大产业,要经历几十年的功夫,我们要有战略耐性。要尊重科学家,有一些人踏踏实实做研究。如果学术研究泡沫化,中国未来高科技很难有前途。不要泡沫化,不要着急,不要大跃进。没有理论的创新是不可能持久的,也不可能成功。





我们公司在世界资源聚集地建立了20多个能力中心,没有这些能力中心科学家的理论突破,就没有我们的领先世界。中国必须构建理论突破,创新才有出路。小改、小革,不可能成为大产业。



中国企业走出去:“要搞清楚法律,不是有钱就能投资的”




记者:对一些希望走出去的中国企业,有没有一些建议?




任正非:首先中国要建成法治国家,企业在国内就要遵纪守法。你在国内都不守法,出去一定是碰得头破血流。所以我不支持中国企业盲目走出去。制度对社会的影响不会立竿见影,会几十年一百年慢慢释放影响。第二,要学会在中国管理市场经济,在中国你死我活地对打,还活下来了的话,就能身强力壮地出去跟别人打。中国要加强法律、会计等各种制度的建设,使自己强盛了走出国门。不然企业走出去会遇到非常多的风险,最后可能血本无归。所以我认为,中国企业要走出去,首先要法治化,要搞清楚法律,不是有钱就能投资的。




写在最后:任正非出身于贵州贫寒家庭,家中有7个兄弟姊妹,身为老大的任正非,从小就学会要与父母一同扛起责任,他真正体会到了中国底层人们的苦难,并将自己深深的作为其中一员,这就是中国企业家最缺少的感恩情怀和平常心。




华为是中国人的骄傲!




来自群组: 中国地产


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