这才是美军：保持清醒，这将使我们更强大！

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这才是美军：保持清醒，这将使我们更强大！

                                                                                                   

美著名学者来缪尔.亨廷顿认为，在一个先进的国家里，军队是最先进的那一部分，而在一个落后的国家里，军队则是最保守的那一部分。

幸好，我们的解放军一直比较先进。不过，在现代，很多人已经有了落后之忧思。

首先说明，我们讲美军先进，不是要说明它有多么不可战胜，也不是自我贬损，而是要看到差距、急起直追。还是老人家的那句话，战略上藐视敌人，但战术上要重视。而且，我军的传统，历来是不惧强敌、战而胜之。

看着跑在最前面的那个，保持清醒，奋发有为，我们才会更加强大。

第一，改革不容易。

美军也改革。海湾战争后，上任不久的空军参谋长麦克皮克做了一道“减7加4”的算术题，取消战略、战术、空运、后勤、系统、通信、保密7个司令部，新建作战、机动、装备、情报4个司令部。

这可不是精简机构那么简单，而是“破坏性建设”，实质上是对作战思想的彻底改造。

第二，作战思想变与不变。

美军作战思想似乎一直在变，让人眼花缭乱。很多人看到科索沃战争，就说“空军时代来了”，看到伊拉克战争大规模地面部队，又说“陆军复活，接触战争没有过时”。

实际上，要看本质。本质就是陆军越来越成为空军的配角，地面部队没有独立攻克一座伊拉克城市，战争过后2个重量级陆军将领退役。美军的战略主线就是发展空中力量。

注意，空中力量，可不见得就是空军哦！

第三，打法必须翻新。

美军的打法一直在变，从不重复上一次。

我军曾经有过惨痛教训。朝鲜战争时，我军夜战一般带七天干粮，对美军发动奇袭，美军吃了大亏。李奇微发现了这一规律，第五次战役时抓住这一点，主动后撤七天，第八天发动进攻，“180师全军覆没”就发生在这一背景下。

所以说，研究战争、研究军事、研究打仗是一项智力、体力密集型的活儿，一提训练就标图，每年都是一套图，这样光靠一个脚本，一年那么几天可不行，必须下苦功夫。

第四，战争技术论。

一提战争，中国人恐怕最先想到的是“艺术”，但美国人更认为是“技术”。

前国防部长佩里被问到“美国军事革命的重要突破和理论成果是什么？”，404字的回答，四次提到“技术”。

有人会说，美军技术也没什么了不起，我们不是赶上来了吗？确实，我们的先进技术很多，可是与单兵结合的怎么样呢？战士能应用多少呢？

不是每一场战斗都需要大国重器的。我曾经在一个公众号里看到有人探讨过我军的战术手套，飞行员都还在用劳保手套呢。

小规模、非常规的战斗，我们靠什么赢？

第五，敢于否定先贤。

我写了篇点评孙子兵法缺失的文章，到处碰壁，发表不了，凭你也敢评价先贤？美国批评克劳塞维茨的文章比比皆是，有的甚至言辞“不恭”，比如提出“五环目标模型法”的约翰.沃登。

看到这里，我就忍不住感慨，很多时候，我们把军事不是当一门学科，而是一项管理任务，眼睛里始终盯着领导，不敢越雷池半步。

思想不能纵横驰骋，怎么可能在战场上纵横捭阖？

第六，紧盯败仗不放松。

海湾战争结束后，美军认真总结，递给五角大楼三卷本的《海湾战争——美军国防部致国会的最后报告》，里面的优缺点是三七开，优点三、缺点七。

美军一向有这样的“自虐”倾向，及时一场演习赢得很漂亮，也得挖出自己不少问题。

研究败仗，我军不是没有，比如原南京军区副司令员王洪光的《血色财富：我军失利战例评析》，聚焦解放军打过的31次败仗，因为敏感，出版费了一番周折。而作者写志愿军败仗的文章根本没有机会发表。

看到这里我想，出版不了也没关系，我们内部研究就是了。但是，这样的案例剖析，实在是太少，太少了。

第七，让指挥人才更多些。

有人说，只要不是笨蛋，一辈子专注一个领域，总会有些成就。先不说现行制度能不能让军人安下心来，但说在部队的这几年，各方面的监督、考评，主要还是看管理不是看指挥。尤其是比较高级的干部，有些给人的感觉是职场精英，而不是战场精英。

第八，干掉“五多”并不难。

上世纪70年代，我军跟越军在南海干了一仗，险胜。从装备上看，我军6艘舰艇，对方3艘，好像占了优势。但是人家一艘的排水量有8395吨，我们6艘加起来一共2000多吨，火力更是不及人家的三分之一。唯一的优点就是航速快，打不过可以跑。

不过，我军打仗，尤其面对正面之敌，从来没有跑的传统，这个优势便没有了。所以说，胜是险胜。而且，胜利掩盖了一个不小的问题，就是指挥多头。

时任海军副司令员孔照年回忆说，当时电报多得译都译不过来，到最后胜利了，还有30多份没有看。

美军的联合指挥之路同样走得磕磕绊绊，不是那么一帆风顺，不是一改万年灵。

不过，我还是喜欢南海之战这个例子，“五多”不是多吗，不管它就是了？

有没有敢担当的，把一点营养都没有、大话套话连篇的文件甩到一边不理它？

第九，把打仗当训练，像打仗那样去训练。

阿富汗政府军一名军官说：“我觉得中国军队战斗力还不如我们国民军哩。

”中国军人听了估计要被气炸，还可能上去单挑。人家有理由，“中国军队30多年没打仗了，没有战争经验的军队怎么证明自己有战斗力呢？”

这名军官到过巴基斯坦和美国，是有一定见识的。这算是提醒。

第十，不断进化。

拉姆斯菲尔德说过一个战斗故事，美军迸攻巴格达时，一伙伊拉克武装分子躲在一座桥下，企阁逃过一劫，他们这样做是有迫理的，海湾战争期间就有人躲在交通要道之下，躲开了美军高技术武器的轰炸。

不过这次他们失算了，被美军一支特种部队发现，然后被消灭。出手的不是这支特种部队，而是美国空军。

他们利用快速成像系统，将影像传给空中的F/A-18大黄蜂战机，后者发射二枚 AGM-65“小牛”激光精确制导炸弹把桥下的敌人全部报销，桥却安然无恙。

科技日新月异，战法日新月异，打仗能力如逆水行舟，不进则退。

有的领导干部观摩演习时，总想看看现场。

现场有啥看头？非得整个坦克飞奔的“热血”镜头吗？看到一辆坦克转向或者飞奔，知道啥意思吗？

如果脑袋里还是这种直观化的指挥图景（做PPT就是这样），那我们离真正的战场还有段距离。

第十一，天下武功，唯快不破。

东方不败能一人斗令狐冲、任我行、向问天，靠得就是快。

美军从发现目标到实施精确打击，完成“发现—定位—瞄准—攻击—评估结果”链条的时间，越来越短：海湾战争，100 分钟；科索沃战争，40分钟；阿面汗战争20 分钟；伊拉克战争，10分钟。

不知道会不会还有一些国家的军队为隔着一座山头联不上而烦恼，会不会还有开着吉普车大吼着下命令的情况。

我只是想说，那位大吼着下令的指挥官，早就被导弹炸成渣渣了。

第十二，最清楚航母弱点的国家。

当大伙还在为我国第一艘航母入列兴奋不已时，美军把自己的一艘航母送进了海底，而且是鱼雷、导弹、自杀式小艇全上，能怎么虐就怎么虐，就是为了看清航母的弱点。

做多少次针对性研究，都不如真实地打沉一艘航母啊。

篇幅所限，就说这么多。

最重要的体会是：我们我们还不是第一。

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