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冷眼:强制威胁员工投资房产 这家房企巨头撑不住了![含1P]

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    发表于 2018-2-1 20:28:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
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    冷眼:强制威胁员工投资房产  这家房企巨头撑不了!




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    近年来,各路首富大佬一个个都是演帝、戏精,在舞台上粉墨登场,从眉开眼笑到声泪俱下,瞬间完成所有的表情包,演技一个赛过一个。自己打理的企业,也是业绩一个赛过一个,但是背后的危机,也是一个接一个爆出,让人眼花缭乱,应接不暇,从乐视到万达,从海航到碧桂园,都不能免俗。

    今天,碧桂园因为强制员工跟投公司的房产项目,不跟投的将被离职、开除引爆了网络,让碧桂园这家国内顶级房企的债务问题,再次成为公众关注的焦点。依靠银行授信高负债滚动发展的地产大佬们,会像万达和海航一样,成为2018年耀眼的债务明星吗?

    滚雪球式的增长
    “我是一无所有的农民出身,25岁前的贫穷不可想象。18岁前没有穿过鞋、没有穿过袜子,23岁时衣服上打的补丁已经完全掩盖衣服原有的颜色。”这是碧桂园创始人杨国强回忆起人生时的原话。

    然而就是这样一个白手起家的民营家族企业家,凭借着佛山人的精明和闯劲,搭乘着大国货币扩张和房产立国的东风,硬是在强手如林、依靠资源和背景才能立足的房地产开放领域,不仅站稳了脚跟,而且独领风骚。

    过去6年间,杨国强以一种匪夷所思的速度,把碧桂园从300多亿带到2016年的3088.4亿,销售规模翻了10倍多。2007年,碧桂园成功在香港上市,且股价一路高升。杨国强的女儿杨惠妍,随即以1211亿人民币的净资产,成为2007年《福布斯》中国首富。碧桂园从一家低调的民营、家族地产公司,正式走入了大众的视野。

    近日,碧桂园发布了2017年12月销售简报,2017年实现合同销售金额约5508亿,同比增长78.4%,合同销售面积6066万平方米。碧桂园连升两级,从2016年的第三名,直接弯道超车,将恒大和万科甩在身后,夺得房企销售冠军。

    万科、恒大紧随其后,销售额分别为5298.8亿元、5009.6亿元,均突破5千亿元。而由新晋首富、三观极正确的皮带哥掌舵的恒大,竟然与碧桂园相差近500亿,确实让人大跌眼镜。

    2017年以来房地产市场调控政策密集出台,全年楼市调控政策超过220次,集中涉及限购、限贷、限售,还囊括信贷、土地出让、商住房、公积金贷款等一系列政策。政策收紧,龙头企业销售额大突破,确实难得。

    “枪打出头鸟”、“高处不胜寒”,对于碧桂园来说,能实现弯道超车,甩开恒大和万科荣登宝座,必然有过人之处,这种过人之处就是碧桂园近乎传销式的核心员工跟投计划。

    传销式的核心员工跟投房产计划!

    从陈胜吴广在破布上写字,到刘邦杜撰母亲与龙交于野产子,从杰克马推销电子商务的各种故事,到万达老王当初仰望香港独栋写字楼发出的感慨……每个牛逼的个人或者企业,都善于在内部造神,讲一个关于创始人牛逼的故事,为企业增添神秘色彩,再适当增加一些治理的合法性。

    碧桂园也不能免俗,老杨的故事是这样的。2013年春天的一个下午,碧桂园董事局主席杨国强与中国平安保险集团董事长马明哲之间有一场简短对话。两人在一场高尔夫球赛间隙交流,那时58岁的杨国强问了同龄的马明哲一个管理问题。
    杨国强问:“你管理平安万亿资产,有什么秘方?”

    马明哲说:“我能有什么秘方,就是用优秀的人。我这有很多年薪千万的人。”

    这场谈话,让农民出身的老杨产生了天人感应般的震撼,就像武侠小说中主人公,跌落山谷遇到世外高人,学得绝世武功。回去后,杨国强对时任碧桂园人力资源总经理彭志斌说:“我给你30个亿,你去给我找300个人来。”

    在这场对话发生前后,中建五局总经理莫斌、中海集团董事朱荣斌,中海、中建职业背景的吴建斌等一大批核心成员加入碧桂园,形成了类似田横五百士的营销中坚力量。到2016年结束时,来自中建的刘森峰,成为碧桂园第一位年收入过亿元的区域总裁。同时,碧桂园成为业界拥有博士数量最多的地产商。

    这些措施,说得高大上一点,就是重视人才,就是人才打造、激励制度、架构体系、管理思维等变革。说得不好听一点,就是建立起了核心的传销团队,并通过“同心共享”计划将公司业务将公司和核心成员进行了利益捆绑,从而让碧桂园在7年时间内,实现了对恒大和万科的弯道超车。

    强制投资的“同心共享”计划!

    “任何不以结婚为目的的谈恋爱,都是耍流氓!”这是前两年比较流行的网络语言。冷眼在此借用并适当修改,“任何强制员工进行捆绑投资的行为都是耍流氓”。

    如果说海航以年化收益率39%向员工借款还算是光明正大,那么碧桂园因为市场流动性紧缩而采取强制员工投资的行为,则显得是流氓气十足,让人叹为观止。

    1月31日,有碧桂园内部人士向澎湃新闻证实,1月23日,公司下发了由总裁莫斌签发的《关于强化“同心共享”及时跟投的通知》(以下简称“通知”)。

    通知称,为增强“管理层员工”主人翁意识,实现“当家做主”的目标,集团已实行“同心共享”制度。区域应在项目获取后按照承诺及时和足额完成“同心共享”跟投。

    对于定期跟投的项目,凡逾期跟投的区域总裁,自当月起人力资源管理中心暂停发放其工资和所有奖金;除区域总裁外,其他逾期跟投个人,则将被暂停发放所有奖金;逾期一周的,逾期跟投个人需要离开现工作岗位。

    对采取上述扣薪资和离开岗位等措施后,仍不跟投的,集团双享办公室将其名单呈报集团总裁办处理。经总裁同意,由人力资源管理中心对其进行开除处理。集团将定期对各个区域跟投进行定期检查。

    对于这样的规定,冷眼已经无法用语言来形容了。通过高薪招贤纳士,为自己赢得重视人才的美名,再通过项目跟投,让员工掏出钱来,解决公司的资金问题,实现风险的捆绑。即便员工不愿意,也要以开除相威胁,强制员工投资,从这点上来说,和传销组织是十分类似的。

    碧桂园将这种跟投定义为“十月革命”。由此,关键员工和公司的关系突然发生了重大变化:不仅仅是老板和伙计的关系,而同时也是大老板和小老板的关系。于是,杨国强主席更多要求每一块钱都是员工你们挣来的,而不是公司给你的,强调员工今后要为自己获得成功而做出不懈努力。

    这和传销组织通过灌输发展下线实现自身利润的回笼,其实别无二致。碧桂园业务爆发式增长的背后,是这种传销模式在发挥作用。

    历史会有终结,增长也会有极限。由于一些地方政府出台多项诸如限价之类调控措施,使得部分项目的盈利预期出现变化,碧桂园投资资金紧张,这就使得部分核心员工在面对该部分项目时的跟投意愿下降。这一背景下,为了保证新项目推进,才出现了这一通知。通知的背后,暴露出的是国内最大放弃的债务危机。

    隐形的债务陷阱

    2018年初,权威人士在达沃斯论坛已经放话,未来两到三年,大国将会极力降低杠杆,防止系统性金融危机的发生。要降杠杆,加强对银行同业、外委、理财业务的监管力度,加强对资管机构的规范,降低企业和地方债务都是必不可少的规定动作,而商业银行信贷收缩和对房地产大佬抽贷,将是两大重头戏。

    2018年初,钱宝网的崩塌、浦发银行的千亿大案、万达、海航等巨头的债务问题,都成为市场一声声惊雷,振聋发聩。而碧桂园的债务问题,也是雷声阵阵,越来越近。

    碧桂园号称“三、四线城市之王”,善于郊区作战的碧桂园多年来一直瞄准三四线城市,也由此曾避开了激烈的土地竞争。但三四线城市升值乏力也是不争的事实。

    “农村包围城市”的策略有利于速度,但三四线城市产品溢价空间有限,碧桂园利润率较低与此关系紧密。

    有机构预计,碧桂园2018年的核心盈利率仍较低,为7.5%-8%,相对于恒大万科这些竞争者来说,碧桂园基本相当于是免费的义工。其通过债务扩张推动销售规模的策略,导致了核心盈利能力的降低,是不可持续的。

    随着调控深化,今年一二线城市楼市升温将受到抑制,而三四线城市的高库存依旧承压,在相当一段时间内,一些三四线城市,甚至是二线城市都曾将众多龙头房企深度套牢,这些城市将是碧桂园未来的“粮仓”还是“陷阱”都似乎充满变数。

    乐视、万达、海航、碧桂园……2018年,一个都不能少!


    来自群组: 海外自由录
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